2005年1月22日－23日，公司中高层管理人员在番禺丽江明珠酒店召开了历时两天的董事会扩大会议。会议由总经理靳海鸣主持，全体董事、监事、股东和中高层管理人员参加了会议，上海分公司总经理邓锡满、北京分公司经理刘建国、深圳办事处负责人冯鉴星专程从上海、北京、深圳赶回广州参加此次会议。

　　此次会议是威时沛运的一次重要会议：公司成立十年来首次在年初提出全年的发展目标、发展思路，各部门依据年初提出的思路指导本年度的工作。此次会议同时也是公司高层管理人员难得的一次聚会，为大家提供了一个非常好的沟通平台，使大家联系更加紧密。在会议结束之后的第二天，多位公司高层管理人员将奔赴东西南北，投入各自紧张的工作当中。

　　此次会议的召开时机非常重要，既是公司总结2004年度工作的有利时机，更是初步规划明年工作安排的重要时机。会上，总经理靳海鸣就威时沛运2005年规划安排的思路做了主题报告；各部门经理（包括上海、北京、深圳等分支机构）分别就本部门的规划安排情况做了陈述，会上大家踊跃向发言者提出问题，发言者也就大家提出的问题做出了积极认真的响应，气氛热烈。通过本次有效沟通，各部门经理对自己本部门2005年的工作也更加明确，从而2005年的公司形势也就更加清晰。会议期间还安排了Annual Dinner，餐前大家三五成群地围在一起谈话、游戏，餐后在丽江歌剧院欣赏了非常优雅的歌舞剧《敦煌韵》。

　　靳海鸣总经理作了关于2005年发展规划及思路的报告。与会代表围绕这个思路积极参与讨论，并依据自己的工作提出很多问题。提出了明年工作中面临的最重要的问题即“人力资源”问题，明年公司的业务会继续扩大，我们面临的主要问题也就是人的问题。人力资源部经理刘旭的讲话也成为大家关注的“靶心”，刘经理在会上从员工成长、人才引进、员工薪酬福利三个方面进行了重点阐述，并回应了大家提出的问题，由于此话题大家都普遍关心，会议还特意延长了十分钟。

　　此次会议的沟通效果是空前的，消除了原来工作当中存在的疑问与不理解并在很多问题上达成共识，会议完成了所有既定的议程，圆满结束。